正能体验

这个经典破冰游戏简单却富有启发性，适合新团队介绍、培训课程，团队规模为5 - 30人，时长15 - 20分钟。每位参与者分享关于自己的三个陈述，其中两个真实，一个虚假。团队成员一起讨论并投票，猜测哪个陈述是谎言。该游戏鼓励人们分享有趣的事实，同时创造乐趣和神秘感，猜测环节能让每个人都保持参与。专业提示是鼓励参与者让真相不寻常，让谎言可信，使游戏更具挑战性和趣味性。例如，新员工小李分享：“我曾经独自徒步穿越过沙漠”“我会三种外语”“我养了一只会说话的鹦鹉”，其他成员就需要通过讨论和观察来判断哪个是谎言。

二、你会选择

此游戏适合虚拟会议、休闲聚会，团队规模为3 - 20人，时长10 - 15分钟。组织者向团队提出“你会选择”的场景，让成员在两个选项之间做出选择，并解释他们的选择，从而引发讨论并揭示个性特征。问题可以轻松有趣或发人深省，能适应不同的团队建设场景，远程团队也很容易进行。比如提出“你会选择永远在家工作还是永远不在家工作？”“你会选择无限假期还是无限的职业发展预算？”等问题，让新员工们各抒己见，增进彼此的了解。

三、人类绳结

适合团队建设活动、户外破冰游戏，团队规模为8 - 20人，时长10 - 20分钟。参与者站成一圈，伸手与两个不同的人握手，然后一起努力在不松手的情况下解开绳结。这个物理破冰活动需要沟通、解决问题和合作，特别适合需要改善协作技能的团队。对于大团队，可以创建多个小圈子以确保每个人都能积极参与。例如，在户外草坪上，新员工们手拉手形成绳结，通过不断地沟通和尝试，最终解开绳结，在这个过程中增进了彼此的协作和信任。

四、找出十个共同点

适用于跨部门会议、团队建设活动，团队规模为6 - 40人（偶数），时长15 - 20分钟。将参与者配对，挑战他们找出十个共同点，排除明显的工作相关因素。然后配对向更大的团队分享他们最有趣的共同点。这个游戏能揭示团队成员之间意想不到的联系，帮助人们发现工作之外的共同兴趣。比如新员工小王和小张配对后，发现他们都喜欢看科幻电影、都养过宠物狗、都喜欢爬山等，通过分享这些共同点，拉近了彼此的距离。

五、信任之旅（瞎子走路游戏）

这是一个能增强团队成员间信任和沟通的游戏。让一名成员蒙上眼睛扮演“瞎子”，另一名成员作为“引导者”，引导“瞎子”在一定的区域内行走。在行走过程中，“瞎子”要完全信任“引导者”，而“引导者”要通过语言和动作准确地引导“瞎子”。这个游戏可以设置一些障碍物，增加游戏的难度和趣味性。例如，在公司的会议室或者户外场地设置一些桌椅、锥桶等障碍物，让新员工们体验信任和被信任的感觉，从而加深彼此的信任和沟通。

六、串名字游戏

小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：“我是***后面的***”，第三名学员说：“我是***后面的***的后面的***”，依次下去，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。这个游戏可以活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解。例如，在新员工入职培训的课堂上，大家围坐成一圈，通过串名字的方式，很快就记住了彼此的名字和单位。

七、数字传递

通过PDCA循环的实践，讨论每个步骤的重要性，培养决策与执行能力。将参与者分成若干小组，组织者给每个小组的第一个人一个数字，然后通过一定的规则（如只能用肢体语言传递）将数字传递给小组的最后一个人，最后一个人将数字写出来。这个游戏可以锻炼团队的沟通和协作能力，以及对规则的理解和执行能力。比如，在一个空旷的场地，各小组站成一排，依次传递数字，在传递过程中不能说话，只能用手势和表情来传达信息，通过多次尝试和调整，提高团队的协作效率。

八、猜图形

在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。组织者准备一些图形卡片，如圆形、三角形、正方形等，将参与者分成小组，每个小组的成员依次描述图形的特征，其他成员根据描述来猜测图形。这个游戏可以培养团队成员的观察力和表达能力，同时也能促进团队之间的沟通和协作。例如，在会议室里，每个小组围坐在一起，一名成员描述图形的颜色、形状、大小等特征，其他成员积极思考并猜测，通过不断地交流和互动，提高团队的协作水平。

九、开火车

通过模仿火车开行的游戏，增进团队成员间的感情，体验沟通与合作的乐趣。参与者围成一圈，第一个人说出一个地名，代表火车的起点，第二个人要接上一个与前一个地名相关的地名，如以“北京”为起点，第二个人可以说“天津”，依次类推。如果有人接不上来或者接错了，就要接受惩罚。这个游戏可以让新员工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和感情。例如，在公司的团建活动中，大家围坐在一起玩开火车的游戏，欢声笑语不断，气氛十分活跃。

十、交换名字

与团队成员交换名字，并回答组织者的提问。让参加者相互介绍自己的名字，并将名字写在事先准备好的卡片上，然后将卡片打乱，每人随机拿一张，此时自己的名字“变成”卡片上的名字。由组织者点名来提出一些问题，当组织者问“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换了张三名字的人来回答。当自己该回答时却没回答，或答了不是自己该答的题，就要被淘汰，最后剩下的一个人是胜利者。由于组员之间不是全部认识的，可以问一些关于“你有什么爱好”类的问题。通过各种有趣的提问，可以带来很多欢乐，同时在游戏的过程中，通过喊出大家的名字，也能轻松记住每一个人的名字。例如，在新员工入职培训的课堂上，大家通过交换名字的游戏，不仅增加了趣味性，还加深了彼此的印象。

综上所述，这些破冰游戏都具有各自的特点和优势，能够帮助浙江的新员工在入职初期快速融入团队，建立良好的人际关系，提升团队的凝聚力和协作能力。企业可以根据自身的实际情况和新员工的特点，选择合适的游戏来开展入职拓展破冰活动。

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文章分类：团建攻略

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